To properly display this page you need a browser with JavaScript support.
Описание метода расчета - по итогу приведенный
Шаг1 . В зависимости от типа
Целевого показателя (
3 ), рассчитываем
% выполнения (
8 ) каждого
Показателя построчно.
Шаг2. Преобразовываем полученный
% выполнения (
8 ) с помощью
Матрицы приведения и получаем
Значения матрицы (
9 )
Входным параметром для матрицы может быть не только % выполнения целевого показателя, но и Факт или План целевого показателя
Шаг3 . Полученное построчно
Значение матрицы (9 ) умножаем на Вес показателя (2 ) - получаем Взвешенный % выполнения (10 )
Шаг4 . Суммируем полученный
Взвешенный % выполнения (10 ) - он является KPI сотрудника
Шаг5. Пропускаем полученный
KPI сотрудника через Общую
матрицу приведения - получаем требуемое значение
Премии , которое может быть в любых ед. изм. (руб., оклады и пр.)
В случае если в разделе « Настройки карты KPI » Шаблона карты KPI указан рабочий Показатель , то требуемое значение Премии = сумма Взвешенных % выполнения * значение рабочего Показателя
Шаг1. В зависимости от типа 
